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那些在京东待了 10 年的人,现在怎么样了?_财经频道_

发布日期:2020-05-23 03:38   来源:未知   阅读:

从农村走向全球

刘园万万没想到,入职京东遇到的第一个挑战是:没工位。

2010年6月,北京海淀,苏州街。刘园从当当离职,以京东仓储规划部高级经理的身份加入京东。迅速扩张的京东辟不出多余的工位,他和同事们挤在一个会议室里,开会和办公都在那里解决。

入职第三天,他就被拉去参加了“618”誓师大会。

彼时的管培生、如今的京东集团副总裁季尚尚对那个场景印象深刻。她被临时拉去做主持人,串词是前一天晚上编的,“会场有200 多人,中间一个通道,两边是舞旗,灯光,音乐,刘总(刘强东,作者注)带着一支团队进场,配合着背景音乐和舞旗的场面,大家觉得意气风发、热血沸腾。”

刘园记得刘强东在上面讲了很长时间,之后各部门老大上台去领刘强东颁的军令状,再后来老板比较开心,就开始抽奖。誓师大会传达的激情是他在当当和外企DHL都不曾感受过的。

当时京东已在 3C品类挣下了江湖地位,计划杀入图书和食品品类,刘园的任务就是在上海建图书和食品仓。这两个品类的仓库和 3C 类完全不同,从仓库选址、布局、设备采购到实施,一套做下来,刘园在上海待了半年,陕西人养出了南方胃。

“工作节奏一下子提得很快”,这是他对那个阶段最浓的印象,“很多事都是以天为计算,每天都要有反馈和结果。”

厉兵秣马,当年11月1日图书品类上线,京东后来赢得了与当当和亚马逊中国的“图书战争”。

苏州街的办公楼里,年轻人挤得满满当当,刘园的工位换来换去,逐日增长的订单拉出一条陡峭向上的曲线。他刚来那年“618”单量十几万,第二年一下子翻了几倍,每年业务增长速度完全超预期。传统行业建一个仓库用几年,在京东每年都要搬一次,“今年一个,明年一下子变成三五个,每年至少翻一倍的速度。”

京东早年在苏州街的办公楼

刘园也从单打独斗变成了带10 人团队,对这个专职技术、设计的工程师来说,这意味着除了把仓库建设和物流运转归纳成可复制的体系,需要把精力分到管理方法、对外协调、跨部门沟通、培养团队价值观上。

他记得,京东为了做价值观培训,专门在苏州街办公楼附近的培训机构租下了一间教室,每个季度宣讲一次价值观,每次至少两个小时。一直到2014年左右,他还能在管理层宣讲会上听到京东创始人刘强东亲自传授价值观。“刘总是希望把这个价值观深入到管理层。他会讲创业的历程中跟价值观相关的案例,比如京东的正品行货的由来,早年从来不卖盗版光碟;’客户为先’就比较典型了,客户不满意了,直接到苏州街去,刘总就表示必须当时就把问题解决掉。”

2014年之前,刘园跑遍了京东所有的仓库。轻车熟路、全国到处飞的工作节奏一直保持到 2015 年,他迎来了京东职业生涯最大的转折点。

2007 年的京东仓库

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